管理者对员工工作进行严密的考核后，一定要将考核的结果如实告知员工，这是对员工工作的最好反馈。员工得到反馈后，才能够根据考核结果改善自己的工作。将考核结果告诉员工，只是管理者考核工作的开始，并不意味着考核工作的终结。要及时同员工进行交流，了解他们的心态与困难，帮助他们解决工作中存在的障碍。这才是管理者绩效考核的最终目的。
特步公司就非常重视员工的绩效考核，并制定详细的奖励措施。这一做法取得了很好的效果，员工都十分在意公司的考核结果。
特步公司设立了“忠诚奉献奖”、“优秀单位奖”、“优秀员工奖”等奖项，这些奖项在公司的常规奖项中非常显眼，特步的员工都非常在意这些奖项，常常以获得这些奖项作为一名特步人的骄傲。
此外，特步还设立了“忠诚奉献奖”来奖励那些对公司做出无形贡献的员工。获奖者是在公司工作达3年或者3年以上的老员工，除了获奖证书、奖金外，还将获得参与公司组织的外出旅游的机会。这项奖励在员工中收获了很好的反响，老员工们在公司中工作更加用心，新员工也得到了很好的激励。“忠诚奉献奖”设立后，特步公司的人员流动性很小，员工们都以身为一名特步人为荣，特步逐步建立了稳定的人才团队。