刘强东的思路是可行的。他完全明白B2C商业模式发展的强大基础是什么。无疑，非后台供应链系统莫属。当然，这其中一天处理多少订单不是目标，重要的是，后台仓库的分拣能力是否适应订单的要求。
自2008年以来，京东就根据消费者的需求，开始尝试日用百货类商品的销售，并逐步得到了市场和消费者的认可。刘强东在此过程中一步步提高其水准，不断优化京东的品牌和现有用户的构成，寻找在时尚服装服饰市场获得较高份额的途径。千寻网的出现，让他眼前一亮。并购千寻网后，他的目的达到了。如愿以偿的他，自然倍加珍惜，于是就有了巧妙地利用千寻网的供应体系、信息系统和客户服务等方面的成熟经验；适时地将其与京东的优势结合；更快地形成互补，并实现资源优势的最大化。
长期以来，日用百货一直都是极具潜力和暗含巨大利润空间拳头产品，在其他电商纷纷扩充日用百货商品种类时，刘强东当然绝不会让机会溜走。
一帆风顺的并购了千寻网，扩大了女性客户群体，刘强东还没收手，他依然在客户群上做文章。
2012年初，京东再次传出重磅消息———并购海外时尚网站“迷你挑”！