由此可见，发现市场是需要善于动脑筋的。再比如我们都熟识的康师傅方便面，它在挖掘市场方面的思路，同样对我们有启发作用。
康师傅方便面在投产以前，台湾顶新集团下属的顶新公司并没有什么好产品。投资什么产品呢？他们是这样分析市场机会的：首先，中国有12亿人口，每个人都需要吃饭。如果投资于人们基本生活需要的产品，市场空间一定很大。而在人们的基本生活需要中间，“食”是排在第一位的，也是最基本的。所以他们决定投资于食品。接着，投资于什么食品好呢？他们经过观察，发现大陆市场有两个特征。一是人口结构中双职工人数最多，他们的回家吃饭时间问题常常不能解决；二是中国的流动人口特别多，旅途中的吃饭问题常常难以解决。如果要做食品的话，以做方便食品为好。最后一个问题是，做哪一种方便食品好呢？考虑到方便顾客的食用，便于加工、运输、储存等因素，选择方便面，就是非常顺理成章的事情。
就这样，1992年康师傅方便面在大陆全面推出以后，很快后来者居上，一举夺得了领导品牌的地位。截止1995年，康师傅方便面在3年内销售额增长了60倍；1996年，在台北的“全球华人自创品牌大会”上，成为外资企业进入大陆市场的成功典范；1999年，在《消费行为和生活形态年鉴》上，全国146个方便面品牌中，有三分之二的人认为康师傅是其中的第一品牌。现在，康师傅从方便面起家，产品已经扩大到了饼干、矿泉水、米果、饮料等领域，这些都与它的市场开拓策略是息息相关的。