3.参与型领导风格
参与型领导风格的领导，倾向于向下属员工征询意见和建议，鼓励下属员工自主思考、自主决策。这类领导习惯于将自己摆在参与者的位置，通过分享与讨论，实现决策最优化。面对这样的领导，应加强自身的知识储备与业务水平。此外，他们往往十分重视下属员工的自我表达能力，这种情况下良好的口才与缜密的逻辑可以帮助你在一众同事之中脱颖而出，获得领导的关注。
4.授权型领导风格
授权型领导风格的领导，倾向于让被领导者自己决策并执行。这类领导奉行“无为而治”的领导哲学，给予下属员工充足的信任与发展空间。他们通常会描绘一个奋斗的愿景方向或要实现的目标，然后让下属员工自主探索目标实现的道路。面对这样的领导，首先应当端正心态，认识到他们并非是真的“什么都不懂”“什么都不做”，而是将自己的精力集中于大决策的制定上，将具体的落实操作权力交给下属员工。面对这样的领导，更加不能放松懈怠，应行使好领导赋予自己的权力，将领导的决策构想落到实处。
