戴夫设计出一套练习，他称之为“校准图”，我称之为“痛苦之墙”。首先，让产品负责人离开房间(毕竟，他们只需要花50%的时间和团队在一起)，去写下希望团队做的最重要的事情。产品负责人离开后，让团队成员写下团队实际在做的事情。最后，将产品负责人和团队集合起来，比较所写的内容。戴夫说，大多数时间，团队都会考虑事情的优先级，但他们正在做的事情中有很大一部分是低优先级的，是没有人真正希望做的事情。
戴夫指出，解决办法很简单。要教会产品负责人用不同的方式来考虑待定项，明确在特定的时间需要什么，戴夫称之为最低交付量。待办事项清单写得正确时，产品负责人和团队成员所写的内容会完全一致。这个练习通过强调一个标准来推动团队一致性，验收标准专门用来回答一个简单的问题：“我知道什么时候该完成什么事。”